152009

最近看了搜狐IT《博客训练营》唐骏这一期,努力喜欢你周围的人。感受颇深,唐骏的很多说法都引起了我的共鸣:

  • 每个阶段都有明确的目标:人的职业是需要规划的。不是要把人生规划得很远大、很宏伟,而是要很实际。每个阶段都要有个明确的目标,唐骏在大学阶段的目标就是考上研究生,进了微软后的目标就是成为高管; 
  • 成功 = 勤奋 + 智慧:勤奋很重要,没有勤奋不可能成功,所有的成功人士有一个共性,一定是勤奋。缺少了勤奋,很多的事情就没有机会能够做好。但是很多勤奋的人并不一定成功,还要有智慧。比如“学习考研的5门课”、“执著/坚持”、“别人做的事情你做了,别人没有做的事情你也做了”。
  • 努力喜欢你周围的人:性格决定成败,努力改变你性格中的缺陷。如果要周围的人喜欢你,你必须喜欢周围的每一个人。是真正的喜欢,不是装出来的。要善于发现人的优点,去喜欢每一个人。我想这是塑造一个良好性格的人的最佳方法。

将唐骏的这个采访视频转过来:

以上三点,我的感触都很深刻。

阶段目标计划我基本上都一直在照做,实际上我更简单,就是“每年做一件事情”、“每天进步一点点”。然而最近几年,特别是我生病了以后的两年,意志有些消沉,性格上的很多缺陷也是这段时间养成的,少了些少年壮志的感觉,多了些事事无谓、不争的思想,我想这些不是好的;

对成功的追求一直没变,但成功的定义却不尽相同。回想这些年来的成绩,个人感觉大部分是归功于个人的智力水平,算不上是“智慧”。总结来讲,我对“勤奋”投入还远远不够,这些年对自己的要求是“每周工作时间不低于50小时。”

性格决定命运、态度决定成败。或许因为自己是技术人员,做事过程中更倾向于坚持原则、负责任、规范化,由于出发点的不同,产生了不少“文明的冲突”;总结看来自己主观上的因素还是主要原因。就像唐骏所说的,当你不喜欢别人的时候,别人也不会喜欢你。当你主观上不认可这件事,你也不会把这个事情做好。这一点,必须改正。

总结一下,未来三年的总体目标:

  • 坚持阶段目标计划;
  • 有效分配时间(工作、学习、家庭);
  • 改变性格缺陷、塑造完美人格。

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十二 312008

最近半年来仅仅做了一个项目,而且到目前为止,项目只进展了1/3不到,遇到了不少的问题,其中相当一部分都是人力资源管理、团队能力建设、项目管理组织等方面的。

项目本身:

  • 规模:从项目金额上可以看出个大概,仅信息安全部分,第一阶段的咨询和规划设计大概1500万,第二阶段的一期产品采购、部署实施大概4000万左右;
  • 超高的要求:全新的信息化建设,全面的基于SOA的业务系统设计、云计算的架构体系、万兆互联的网络设施、MPLS-VPN基础承载平台、5个9(99.999%)的可用性要求等,对信息安全建设提出了前所未有的挑战;

反观我们:

  • 人员紧张:表面上项目组织包括项目总监、项目经理、咨询设计组、产品测试组、项目实施组、外部专家等等,实际上就我一个人带2-3个设计人员而已;
  • 能力不足:项目组中除了我有些安全经验外,其他为数不多的人员大都只有2-3年的从业经历。 同样属于这个建设工程中的网络部分,Cisco的网络设计人员随便拿出一个设计师就是CCIE 5xxx,不得不让我们汗颜。

虽然表面上看目前这个项目主要问题在于人员不足、能力不足,但实际上项目管理是一个复杂的问题,不仅仅管理问题、技术问题,深层次就是一个如何协调和利用资源、如何更好的发挥团队能力的问题等。

最近似乎对Team Building走火入魔,看《越狱4》、重温《龙卷风》,都在team_building_activities思考团队建设,《越狱》中Michael Scofiled那个team members真是形形色色,有好人有坏人、有君子有小人、有聪明绝顶的也有傻瓜笨蛋,惟一能让这些人聚在一起就是他们有一个共同的目标,而Michael正是利用了这一点,让这些人把利益与仇恨暂时放在一边,最终拿到了“Scylla”。

与《越狱》里大家都有各自的盘算不同,《龙卷风》里的团队精神只能用“Crazy”来形容,哪里危险就往哪里冲,那种执著、那种积极向上的精神,确实是大家都是为了实现自己的理想、自己的追求,把事业当爱好才可能具有的。

Michael的团队驾驭能力、龙卷风的团队热情与奉献精神在日常队伍建设和管理实践中都是至关重要的。

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A graph of Leadership Problem

管理学

我理解的管理过程:任务分配、过程控制和绩效考核。

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052006

这几天图书在打折,昨天偷闲去海淀图书城的第三极去买了几本书:

  • 《赢》:管理类的书只需要此一本。很久之前都零星看过,路过很多盗版书摊,一直坚持没买的。这次买了本精装的,以收藏;
  • 水煮三国》:也是看电子本好久了,买一本闲的时候看看吧;
  • 《易中天品三国》:易中天的旋风确实是够大的,有人说品三国就是品人性,果然是如此;
  • 《华为真相》:又一本描述狼文化的书。之前对华为的了解甚少,所以买来一看;
  • 《IT服务管理、控制与流程》:科索路咨询出的书。无意中看到的,作为知识的汇集与入门还是不错的,想看他们的第二本:《IT风险管理与内部控制》,让书店的人找了找,没有,估计还没出版。
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