在前一篇文章里，已经对安全运维外包（MSS）这种服务模式进行了简单的分析，下面我们再来看看安全运维服务的另一种模式，安全运维中心（SOC）的建设。
正是由于安全外包服务所面临的各种各样的问题，企业或组织在选择安全运维模式时，更多的是在考虑依靠自身的力量建立完全属于自己安全运维队伍，来保障自身网络与业务系统的安全。组织一旦决定建设自身的安全运维环境，那么将必然面临以下问题：
要解决以上三个问题，组织的安全运维中心的概念就应运而生了。安全运维中心有时称为安全运营中心（SOC，Security Operations Center）。
安全建设是与信息化建设的一个重要组成。随着IT建设的逐步完善与深入，IT运维人员就要管理越来越庞大的IT系统。仅仅在安全保障方面，很多具备一定规模的单位已经部署相当多的安全设施，但众多的安全技术与安全设备的应用在相当程度上加重了系统与IT管理人员的负担。
而在另一方面，安全设备的应用越来越多，安全手段的采用也越来越多，而安全状况却不见好转。如下这些就是经常摆在IT管理人员面前的问题：
这类问题，几乎让每个IT管理人员头痛。面对众多的设备与手段，安全管理人员却往往感到无所适从。其根源是什么呢？
我们早就知道，安全不仅仅是一个技术问题，更是一个管理问题。实际上，在整个IT产品的生命周期中，运营阶段占了整个时间和成本的70% – 80%左右，剩下的时间和成本才是花费在产品开发（或采购）上面。以往我们听说”三分技术、七分管理”是突出管理的重要性，而这个”管理”则是大部分的精力花费在”运营”方面。
效果（Effect）和效率（Efficiency）是服务管理的主要目标。安全运维的主要目的即是保证安全手段（产品 + 技术）的应用能够达到预期的良好效果（Effect）和提高效率（Efficiency）。因此，如何保证安全运维工作的有效（有效果和有效率的），是摆在IT安全管理人员面前的主要难题。
当前在通行的解决方案上，主要存在着两种安全运维管理的方式：
后面的文章，我将分别介绍一下我理解的这两种安全运维管理模式。
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